体验核算应该融化到团队每个人的心中

*后是体验核算。其实在我心中，体验核算是贯穿着产品工作的始终，我从来不觉得体验是产品经理一个人的工作。它更应该融化到团队每个人的心中，好的体验应该是一种工作方式，一种生活方式，一种思维方式。当然，这非常难，对于初创团队也很少奢望，但我想告诉大家，一旦你把对更好体验的追求，讲给团队的每个人，总有**，你会得到超乎想象的结果。体验的升级，就好比龟兔赛跑中的乌龟，持之以恒，潜移默化，假以时日，天翻地覆。

在这里，我举一个与后台工程师的沟通的例子。之前的文章中，我提到过体验很重要的一方面就是产品的性能。而这一点，后台工程师起到决定性的作用。比如加载速度上的0.1秒之差，都应该是后台工程师应该极力追求的。作为产品经理，团队负责人，要想尽办法，调动资源，鼓励后台工程师，为类似的点滴细节，拼尽全力。

以我为例，对后台工程师提出了一个要求：把影响产品性能体验的关键节点、关键指标数据化，然后做出不同阶段的优化目标，我们不需要激进，不需要****，但什么时候能够到什么程度，要心里有数，单单嘴上说说是无法达成的。

好了，作为一个新转型的产品人，以上是我在*近半年工作中的一切感受，产品核算不是什么新鲜概念，也不是什么救命的奇药，它更多是团队工作的一种方法，一种思维，一种习惯。希望对正准备或刚刚转型的产品人，有所帮助。写得不对的地方，欢迎**从业者指正。