体验核算应该融化到团队每个人的心中

来源: 互联网

*后是体验核算。其实在我心中,体验核算是贯穿着产品工作的始终,我从来不觉得体验是产品经理一个人的工作。它更应该融化到团队每个人的心中,好的体验应该是一种工作方式,一种生活方式,一种思维方式。当然,这非常难,对于初创团队也很少奢望,但我想告诉大家,一旦你把对更好体验的追求,讲给团队的每个人,总有**,你会得到超乎想象的结果。体验的升级,就好比龟兔赛跑中的乌龟,持之以恒,潜移默化,假以时日,天翻地覆。

在这里,我举一个与后台工程师的沟通的例子。之前的文章中,我提到过体验很重要的一方面就是产品的性能。而这一点,后台工程师起到决定性的作用。比如加载速度上的0.1秒之差,都应该是后台工程师应该极力追求的。作为产品经理,团队负责人,要想尽办法,调动资源,鼓励后台工程师,为类似的点滴细节,拼尽全力。

以我为例,对后台工程师提出了一个要求:把影响产品性能体验的关键节点、关键指标数据化,然后做出不同阶段的优化目标,我们不需要激进,不需要****,但什么时候能够到什么程度,要心里有数,单单嘴上说说是无法达成的。

好了,作为一个新转型的产品人,以上是我在*近半年工作中的一切感受,产品核算不是什么新鲜概念,也不是什么救命的奇药,它更多是团队工作的一种方法,一种思维,一种习惯。希望对正准备或刚刚转型的产品人,有所帮助。写得不对的地方,欢迎**从业者指正。

投稿作者:翎flying
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