网络票务公司TicketWeb联合创始人安德鲁·德雷斯金(Andrew Dreskin)于2000年以3520万美元的价格将公司卖给Ticketmaster，为此他十分后悔。而现在，他又有了一家新的创业公司 Ticketfly，与它竞争的正是他卖给Ticketmaster的TicketWeb.
“回想过去，我觉得我们卖得太早了。”德雷斯金说，“如果我们继续*立运营，毫无疑问它现在会是一家市值数十亿美元的上市公司。当然这只是事后诸葛亮。”
有的创业者倒是觉得并入大公司有助于他们实现目标。
米歇尔·赛罗(Michele Serro)创建的Doorsteps旨在帮助人们顺利完成购买*套房子的流程。公司成立一年后，大型房地产公司Move想要将其买下。赛罗*终决定出售，因为她认为卖掉公司会为她带来时间和资源去做她*初想做的事情。
“我的想想我当初是要做什么，”她说道，“与其他人一块我会变得更成功吗?遇到一家拥有共同愿景的公司，我有一种‘我们将一起干这个’的感觉。”
有的创业者则没有足够的热情去继续他们的征程。
丹·夏皮罗(Dan Shapiro)创办的比较购物服务Sparkbuy创建6个月后，谷歌向它抛出了橄榄枝。夏皮罗同意出售，原因是那样他就能够获得一大笔*养老**，他也没有为自己的公司感到兴奋不已。相反，他萌生了一个他更加着迷的想法——Robot Turtles，旨在教导学龄前儿童电脑编程的奇异棋盘游戏。
投稿作者：翎flying
