要建立适应21世纪的企业，**者就要找到方法，鼓励员工、客户、供应商和其他利益相关者积极贡献，同时对他们的贡献给予奖励。
组织机构必须同时注重两点：一是个人能力的释放——要设计出一种环境来充分激发人们的想象力、积极性和热情;二是将人们的能力集合在一起——要通过社交、移动和数字技术对各个领域中的人才进行召集和组织，以便他们就实质性的具体工作展开协作。
可惜，大多数公司都缺乏重新调配、利用这类资源的能力。这是因为大部分组织机构都在按照工业时代的做法运营，而这些做法的目的是尽量提***化水平和自上而下的管理力度。两种顽固而且非常有害的结构模式成了大多数组织机构的桎梏，这就是金字塔模型和价值链。
好消息是这些旧模式正在瓦解。随着***(数字、移动、社交和大数据)的兴起以及随之而来的准则(比如透明、合作、贤能**、开放、团体和自主)，协作性和社会性更强的模式正在取代自上而下的管理结构。
开放、自*、参与和灵活性能激发员工的活力。跨国水泥建材企业墨西哥水泥集团(CEMEX)建立了一个名叫Shift的**性合作平台。在这里，4万名员工都能为公司的发展方向出谋划策。短短几年时间里，这个平台上就出现了几百个团体，每个团体都有能力就CEMEX的未来做出决定。
投稿作者：翎flying
