1.创建团队取向。把团队合作作为你企业的核心价值之一，并且要特别强调团队的自我管理，就是给他们权利可以自己做决定。不要只是谈论团队合作。通过给团队权利让他们用自己的方式完成工作，来向员工表达你对你**的认真程度，当然，也要**他们对结果负责。
2.分配有分量的团队目标。给你的团队真正重要的任务和项目，不只是规划明年夏季一年一度的公司野餐。当你在观察市场的新趋势时，或者需要以新视角来看清事情时，让团队涉入进来。混合起来而不是让同样的人在任何时候都做同样的决定，这非常重要。请员工团队来挑战现状和传统智慧。这会帮助让你的企业保持新鲜感，也**于市场。
3.鼓励非正式的团队。组织里更多的工作是通过非正式团队，而非正式团队来完成的。所以，你要鼓励在你的公司内部非正式团队的繁荣，给他们一个处理任何让他们感兴趣问题的机会。当你的员工能自己解决问题，不用把每个小决定都提交给上级管理时，你会有一支更**的组织。
投稿作者：翎flying
