几年前，我被一批创业者聘请写一份商业计划。这是我永远不会忘记的一个业务，因为在其中我们犯了一个致命的商业计划错误，导致这家公司失去了得到风险投资资金的机会。创始人与风险投资合伙人之一有着私人关系，他们似乎对他的经营理念也很感兴趣。这感觉不错，好像一切都在走向成功，直到我们与他们亲自见面。
随着会议的进一步深入，我痛苦地意识到一个问题。我焦急地想知道是否我的客户也看到了，但我没法在会上和他们沟通。他们也没有作出任何表示。
该计划本身是没有问题的。这个公司构思了一款特种计算机产品，将解决由中层管理人员和小企业主组成的*大市场的实际需要。该团队拥有丰富的经验和必需的背景。我们有漂亮的精心编辑的文档，详细的财务模型和令人信服的市场统计数据。我们有很好的概要幻灯片。
然而问题是，我做了计划，建立了财务模型，写了文本并通过痛苦的线圈装订保护了文件，但我不是团队的一部分。当然，我也不想加入他们团队。我三十岁出头的时候正在攻读MBA学位，已婚，有三个孩子，我在这家公司的任务是周期性地写计划。我需要*交学费。跳槽进了创业公司，它可负担不起我的需要。
如果不是三位创始人从来没有真正亲身参与计划之中，尽管我作用有限，但也不会*终带来失败。他们付我*，让我为他们跳过一道坎。我们幕后召开的每次会议都会产生新的变化，所以我回到在商学院地下室的计算机上，重新设置了财务模型。由于三人创业团队中不包括财务人员，所以他们把所有的调整工作都留给了我，这意味着我是**一个知道计划里对财务这块是怎么规划的人。我重新运行我的财务模型，编辑文本，并提交了新版本商业计划书。他们这读一段那读一段，看了一眼数字，但仍然坚持他们原来的策略，并把细节修改工作还是留给了我。
投稿作者：翎flying
