所以，问题来了。在投资人们问到关键的财务问题的时候，所有的头都会转向我——他们让我回答。因为我**了解这个商业计划，不仅如此我还是**一个了解的人。它是我的计划。
同样的场景出现在我们举行的每次会议上。三位创业者认为制定商业计划书这件事可以委托给具有写作它的特长的人，而他们则负责制定***的战略就行了。然而，他们不知道，在投资人眼里，连自己商业计划都不清楚的创始人是很难让令人信赖的。因此，*终，他们没有得到获得投资，商业计划书也白写了。
商业计划是否成功应该由结果来衡量，在这种情况下，计划书写得再好，都可能己经是失败的一部分了。
这里的教训显而易见。在今天，同样的教训也还在发生。在一般情况下，商业计划必须是企业所有者和管理者的事，而不是外人的工作。花几周的时间就写一份商业计划书，还没有经过修订，这样完成的商业计划书，肯定是有缺陷的。商业计划书关系到公司的业务执行和管理，这意味着负责人必须理智地、自主地完成计划。
即使是在有**咨询，而制定的计划也可以奏效的特殊情况下，公司创始人们也必须**要自主完成计划，要懂得它，会活学活用它。毕竟，那是他们的公司。
投稿作者：翎flying
