这样的产品商业逻辑*为直接，它们存在的目的就是为了把某些商品或服务直接销售给用户，并从中获利。它们当中的典型例如品牌电商网站，各种O2O上门服务等。所以，它的核心在于：是否能找到足够好足够多的商品，以足够低的成本足够顺畅的将其售卖出去，并**整体售卖流程的顺畅程度。
所以按照这个逻辑，为了实现利益*大化，逆推回来，该类产品需要运营端具备的核心能力就是：商品和货源的选择和拓展能力 (即，要有能力找到更优、更多的可售卖商品) ;商品包装和营销能力 (即，能否以尽可能低的成本把商品卖出去) ;供应链全程服务能力 (即，从用户产生下单行为到*后完成消费的全过程服务能力，其中有可能包括了仓储、配送、服务人员管理等等环节) 。
例： 唯品会、聚美优品、当当网等自营电商，运营端往往会被划分成几个子团队——
品类运营。该团队决定网站内会上线哪些商品分类以及每一阶段主推哪些商品分类，偏策略。
商品运营。该团队主要负责商品的定价、定量、上下架(即决定某段时间内库存中该商品的储备数量，备货太多占据仓储成本，备货太少可能影响销售收入)。
供应链团队。该团队主要负责涉及到供应商对接、仓储、进出库、物流、配送等相关的所有环节管理。
营销团队。该团队主要负责定期策划各种大型促销活动和制定相应促销策略，周期性拉动站内销售额上升。每逢类似双十一、618前后，这个团队是*忙的。
投稿作者：翎flying
