以优化体验，提**率为出发点，重新复盘企业的资源和优势，利用地域化的特点和消费习惯，找准适合自己的商业模式和竞争优势。其中O2O和同城配送就是企业可选的路径，当然不建议企业去自建O2O平台，费时费力费*，短时间内很难见效见利，也缺乏互联网人才和组织基因，也会弄成四不像，而二三线城市的O2O模式并不被资本所偏好。所以在构筑时可与全国扩张或结合地域属性有特色的企业结盟或联合投资，借用彼此的资源、资金、渠道、客情、配送、人员，实现线上线下的融合。
同城配送也是当地经销商企业实现转型的一种路径，不同于配送商模式的简单配送和简易服务，在与上游对接、业务流程、客户体验、全程监管、利益分配上要主动适应新的商业规则和实现组织的变体。
同时，转型扩张中也要不断使用产品众筹、店面众筹、股权众筹、风险投资等多元**方式和渠道来匹配战略优化、跨界整合和业务改造。
投稿作者：翎flying
