接受渠道改造，成为股东，成为配送商！主动接受厂家对渠道的变革，利用当地的资金、渠道、车辆、人员、客情等优势，系统打包或分模块装入厂商股份制公司中，成为厂家的配送商，实现角色的转换。
**转型，卖给厂家或管理层，另起炉灶。许多商家的创始人都年过半百，已然衣食**，事业转型和再造却有心无力，而二代们也不愿接手，可以考虑将企业打包卖给上游厂家或内部管理层。收缩阵线，转型为天使投资人或创立基金或成为LP，在新创企业资源、资金、经验等领域给予助力。
我接触过一家30年的县域商业企业，规模几个亿，靠**代创始人卖货郎起家，一家一户推销产品，后来伴随改革开放，成了一家资产过亿元的大型企业集团，涵盖生产、经销、零售、外贸等，历经企业内部改制、家族企业传承阵痛，二代接班人在这两年的新经济的浪潮下，积极进取，除却原有的基盘，也**了新的产品品牌，并开发了自己的电商平台，实现了经理层持股、事业合伙人制，成立了内部的创新基金和项目孵化平台，推动了企业的华丽转身!我们也盼望更多中小型的商企去更加积极的拥抱这个创业大时代，实现企业的再次飞跃!
投稿作者：翎flying
