车享家直营店线下流量和APP不断更新迭代的配合,让其有条件实现线下的资源在线化和产品化。同时后台大量的数据积累,让车享家对用户有了清晰的画像,将来,利用这些用户数据,车享家有为用户做更多个性化、贴合性服务的机会,“包括整个网点、供应链的准备等,也都是有帮助的。”
除此之外,车享家还玩起了跨界,直接对标当下大热的新物种,像饿了么线上订餐、滴滴出行线上叫车以及小米的智能家具,想给用户带来了一种**的服务体验。
据夏军透露,“未来不久,车享家也会尝试与其他商家合作无人值守的零售店,目前已在车享大楼做试点。”
2015年,车享家品牌上线的时候曾提到“要做得更好,五年内的网点要做到1万家,而且是直营网点”,换言之,车享家要每年以高于1000家的速度扩张,而要走出*有的车享家模式,形成自己的品牌,给用户带来**的体验,车享家还需要面临中国后市场尚未标准化、体系化模式良莠不齐的混乱状态,之于车享家而言可以说任重而道远。