我认为创业最可怕就是做中庸的决定

失败了小步快跑，从头再来。*怕的就是中庸决定，不温不*，不上不下，不好不坏这样的中间产品，就是鸡肋，然后内心充满了痛苦。再反复想，为什么做中庸的决定还是因为内心恐惧，不敢做一些相对在当时看起来觉得特别**的决定。

在2012年傅盛提出做**化的时候，包括傅盛和我几乎所有高管英文都不好。其实到现在也没**解决，只是比当时进步了一些，傅盛还英文演讲过，效果挺不错。

当时在国内我们做电池医生，所有移动产品大概2013年年初的时候也有三四千万的活跃用户，虽说我们知道在国内会遇到*大竞争，但另外方面是**零感知的市场，敢不敢扑进去?其实这也是一个艰难的决定。

做少数派是一件很让人恐惧的事情，很多时候我们发现自己意见和大家不一致时就很快妥协了。坚持做少数派就必须要有信仰，像宗教一样信仰自己有机会做成这件事情。如果自己都不相信，如果自己都觉得这个东西可能行也可能不行，你会完蛋的。只有解决了自己内心的问题，才有可能有组织的凝聚力。