1.深入思考，避免“战略问题战术化”。
以迅雷的浏览器和应用商店为例，我们不是没做，而是没有投入重兵做，没有坚持做，**还是思考的少导致没看清楚。如果我们深入思考后觉得这是个必须做而且必须要成功的事情，那么，项目启动的时候就会聚焦一切资源，项目遇到困难哪怕换人也要迎难而上。
要做到这点，就必须“ 战略先行 ”，因为“ 战略上看不清楚，战术上是**不可能给你惊喜的”，战略上是否重视决定了你是否会allin你的优势资源。**能做起来，这对马化腾来讲根本不是惊喜，因为这事对于腾讯太重要了，几个团队同时都在做。
假如张小龙没做起来，那就是李小龙或者王小龙，总之必须得有一个人给我做起来。所以没有深入的思考就不可能有allin的心态，商业里没有“惊喜”，也没有“四两拨千斤”，一切都基于逻辑，基于你的战略，以及战略背后有多少投入。
2.企业*大的威胁不是竞争对手，而是趋势。
互联网领域，几年一波大势，都会有一些“ **性的变化 ”，所以“ 危机感 ”是常态。360在桌面安全领域，**在搜索领域至今也是**的垄断者，但是无线这一波大势来了，这对于所有企业既是机遇也是挑战，要么上要么下，抓住了就是机遇，否则就被挑战。
360作为工具类软件被以小米为代表的国内手机厂商的“软硬一体”所挑战;**到了无线时代“连接人和信息”被“信息、服务、支付”端到端一体化的app所挑战。腾讯如果没有抓住**这个机会，现在连500亿美金的市值都不一定有。
即使是目前抓住机遇的互联网企业，面临下一波大的机遇来，例如人工智能对整个商业链条的重塑，我们也很难预测到时候BAT会是什么样子，所以企业要基业长青就 必须要抓住每一个“**性的变化”所带来的机遇 。所以“危机感”是常态，“离死亡不超过XX天”并不是一句很夸张的话，不光是对startup，对BAT都是一样。
3.商业模式的创新和技术创新同等重要。
说回迅雷本身，迅雷长于技术创新，我们**了P2SP的内容传输算法，并**个用于实际应用，同时迅雷还**个将P2SP应用在流媒体点播领域。近一年我们又开始通过众筹的方式**CDN，应该说迅雷是中国比较少有的技术创新的公司。但是光有技术创新是不够的，商业模式的创新同等重要。
微软也好，google也好，他们的伟大不只是他们有很NB的技术创新，更在于他们**了一个崭新的商业模式。给用户带来巨大价值的同时，也为企业带来了巨大的商业利益。
因此如何提高商业的敏锐度，如何在商业模式上进行创新，对于很多技术导向的公司来说，“学习能力”变得非常关键。
任何企业在发展过程中都会抓到一些机会，也会错失一些机会，这都是很正常的，只有在反思中不断学习，在挫折中不断成长，才能让一家企业在“基业长青”的道路上走得更远。
