我自己*大的失败就是，在08到10年一直把上市当成一个目标了。这个东西比如说你以上市当成目标或是以**当成目标，这些目标都很扯淡。上市是一个结果，是你公司做好了产生的一个直接的结果。如果你以上市为目标，我们面向资本市场，天天打听他们认可什么样的模式，今天你这个公司包成这个模式，明天包成那个模式，结果发现资本市场比你想象的变化快很多。这是我自己身上的一种*大的失败。
还有一种失败是什么，大家听起来有点不符合常理，就是太快的选择方向，这**也是一个失败的诱因。你今天打算创业，明天找了一个方向，后天就开始干了，这**是一个糟糕的过程。
我们今天很多的创业者，给自己的创业理由是，市场上这个产品做的不好，我能比他做的好。这也是很大的误区。因为先有的那个产品，人家已经做了好几年了，你是一个跟进者，你希望用他的方式打败他，是没有机会的。你只能从你非常细分的人群里面，找那么一小块打中它的心，**价值。
我们今天从现实生活中发现很多用户的需求，但是这种需求大部分都是伪需求，到底什么是伪需求，什么是真正的用户需求?我有一个区分，就是你看他说的话里面，哪些是羡慕哪些是抱怨。用户跟你说，这个产品怎么样做好一点，跟你说了很多东西，其实都是羡慕，他在羡慕人家有这个东西那个东西。你如果傻傻的跟他做，这十个功能做出来他又提了十个其他的羡慕。而如果你每天纠结在人的抱怨上，如果再不做我就活不了了，要抓狂了，这里你会发现一群人真实的需求。
你让他那种心里*难受的点，把这种痛点一解决，哪怕只瞄准了一万用户就具备了一些扑杀的资本。所以往往聚焦于小事，聚焦用户的抱怨和用户发自内心的痛苦，是一个创业公司从0做到1的一个重要的可行的路。
投稿作者：翎flying
