2006年Google正式进入中国，跟MSN一样，它姗姗来迟，但面对咄咄逼人的**，Google并非不堪一击。******搜索引擎的品牌效应、干净的界面加上能够搜到墙外信息的优势，使Google在**用户、商业用户以及墙外用户中形成了较强的口碑效应，以这些用户构成的圈子形成了不同于**用户的圈子。曾有一度，Google的中国市场占有率超过了3成。试想，如果那时谷歌的服务稳定一些，本地化做的到位一些，也许它能够巩固阵地、迎头赶上，像苹果
那样由**用户渗透到中低端用户，但是历史没有如果。
Google自从正式进入中国的那**起，就一直活在**的阴影中。在Google进入中国前一年的的2005年，**在NASDAQ成功上市，同时在alexa排名中超越新浪，成为**中文网，而**CEO李彦宏则在同年荣获2005中国经济年度人物，**在2005年可谓炙手可热。虽然Google中国的市场占有率曾超过30%，但**一直牢牢将它摁在掌下，从未给它翻身的机会。
与Google迟钝的本地化行动相比，作为本土公司的**做出了一系列接地气的举动，贴吧、知道、音乐等产品纷纷上线，在搜索引流方面，虽然竞价推广有点无下限，但却深受中小企业的喜爱。**成功的本地化策略使其逐渐将Google甩在了身后。而Google另一个失败的重大原因是其服务的不稳定性，隔三差五地Google就打不开了，这对于用户体验是致命的伤害，一旦打不开Google，大部分用户只能转向它的竞争对手——**。于是**逐渐将Google中国的市场占有率一再压缩，到Google退出中国后的几年，Google中国的市场份额已经长期在个位数徘徊了。当然，曾经Google的核心用户——**用户、商业用户以及墙外用户形成的圈子也便被**打破并收编了。
投稿作者：翎flying
