O2O是*盛产伪需求的领域。当年O2O模式*盛行的时候，所有的线下实体企业都仿佛找到了搭上互联网快车的车票，更有甚者把O2O形容为本企业转型求生的救命稻草。
以家庭为主要消费场所的服务领域就涌现了大批创业公司，比如上门美甲、上门洗车、上门**等等。但所有上门服务都有那么强的需求吗?从应用场景上来********大概分为两类，一类是必********的服务，*************是刚需;另一类是不********的，*************些服务本来在线下就可以完成的，甚至到专门门店，还可以享受更**的产品和服务。
今年上半年倒闭的博湃养车，我认为其模式就是伪需求。汽车之家创始人李想就曾说过：“汽车后服务市场大部分都是极低频的服务，获客效率和服务效率都很差，做起来会很痛苦。” 而博湃养车就是想逆流而上，期望通过低价、补贴的方式来*占用户，甚至培养用户习惯。殊不知，这种玩法是建立在强大资本支撑下，一旦没*补贴，用户就不会使用该产品。
类似博湃养车这种过度依赖资本的商业模式，如换做高频领域的出行和餐饮行业，或许还能依靠资本力量，强行养成用户习惯。而面对低频且用户习惯尚未建立的领域，这种商业模式则显得过于主观和**用户了。曾有个**投资人给过创业者忠告：如果一个商业模式很复杂，做起来很痛苦，那它就不是一个很好的商业模式。
投稿作者：翎flying
