绝大多数平台都会存在所谓的“供给约束”。不过在早期阶段，你可能会觉得如何**需求比较伤脑筋，但如果你的平台能够为消费者解决一个痛点，需求就会快速增长，很快便会超过你的供给。除了这个事实之外，许多平台型公司往往会过度强调需求。
对于用户来说，他们觉得这些公司里的员工会*能知道他们想要什么，也就是通常我们说的产品的需求端。
你上次用Uber打车，住Airbnb，或是在众筹平台Kickstarter上启动一个**项目是什么时候?事实上，那些有管理意识的平台，通常会在供求端出现缺口，因为由于过于保守的业务增长率，会给你的企业运营带来风险，甚至更糟……那么，这个问题如何解决呢，我提出的**个“反直觉”观点就是，为竞争对手**一个机会，很可能会为你带来新的供应来源。
一旦你的平台启动，不要受到“阴暗面”的诱惑，过度偏移到需求端，事实上，对于平台型公司而言，供应才是企业发动机里*需要的燃料。
投稿作者：翎flying
