**个教训：股权架构。很多创业者创业都是跟身边熟悉的老同事老同学老朋友搭伙，或者找到非常合拍的合作伙伴就很兴奋。接着就像勇士一样，把自己的所有心血都付出到这个项目里，做着做着才发现团队架构是不合理的，轻者影响事态进展速度，重者直接影响项目发展方向，导致项目快速失败。
所以每一个创业者在创业之路，一定要请律师帮忙把股权结构拟好，请专业人士把关，与团队取得共识，才能再开展工作。
股权不能太平均，一定要有一个核心**人，不能大家都说了算，这样非常不利于项目进展，关键时候有人拍板，快速做出反应决策。团队其他成员全力支持落实决策。
第二个教训：团队一定要选志同道合的人。团队成员之间要互相支持互相信任，奉行*直接的沟通原则，**不能搞小团体，比如，我对你的什么不满，我**时间跟你沟通，以调整两个人之间的工作节奏，而不是跟另外一个人说，我对这个人有何不满，或者长期压在心中，形成积怨，团队成员之间应该比亲人之间更亲密的灵魂关系，在任何时候的沟通简单粗暴直接，这样才能提**率，避免错误的判断对方。
而这一切都建立在志同道合的基础之上。即，你们都认可人与人之间的真诚，信任，这些可贵的元素，你们有着共同的价值观与目标。同样也是因为这个原因，我离开那个团队。千万不要认为能力，资源才是你选择团队的基础，有了志同道合的基础，才能进行下面的事情。
投稿作者：翎flying
