对于大象和**羊企业,企业***通常*关心的是 转型和变革 ,也就是新的商业模式和战略能否符合趋势,战略能否走通,投资人能否支持。这个时候,很多HR做的工作通常和企业高层的意愿是断层的,没有考虑到企业自上而下的语言和目标是否一致,这是需要解读的。再往下剖析,希望就这几个话题进行深入沟通:
**是战略层面: 什么是战略? 创新就是战略。
很多人提互联网战略,产业互联网化,我跟很多企业沟通和讨论的时候,依稀看到很多方向:去中介化、社群、C2B、生态圈,接下来就看看是否可以走通。
第二是组织层面:柔性组织,今天的组织是嵌在新的时代画布下,所以要不断随着时代做出调整。
内部的创业创新精神从哪里来呢?过去十几年是金字塔结构和一言堂,团队里面的人都是白马,突然**就说内部要产生黑马和野马,一夜之间会产生吗?似乎很难。
第三是人才层面:新业务人才梯队如何建立?如何*时间?
我至少见过1000个企业家,其中对HR满意的,不超过20个,为什么企业家对HR不满意?关键原因在于 外部环境变化太快,企业似乎永远找不到合适的人才,尤其越来越多的企业需要不断创新、二次创业,于是对人才的需求一直满足不了,那怎么办呢?办创业大学。
创业人才战略的出路——创业大学与创新生态圈
每个真正的企业家内心都有当校长的梦想,企业家普通关注的:**人物和事业合伙人、新 业务的专业人才、适应转型的中基层管理者、创业团队的布局的问题都可以通过创业大学去解决,具体地说,可以办三类创业大学:
**种是 党校 ,做**力体系的。解决谁来做**人物和合伙人,谁来摆平内部利益冲突的问题。
第二种是 军校 ,不是等同于销售人员培训, 而是为企业发展进行全面的岗位人才培养和选拨;比如 大量新业务需要的新型人才;社区运营人才;数据挖掘人才;互联网人才;同时,现有团队里有哪些人可以抓出来,培养成转型的骨干、参与到新业务里面?如何让管理层上位?
第三种是 创业学校 ,创业者是一群不同的物种,谁也不可能把小白兔培养成野马,我们要做的是把没有被同化的企业内、外部野马找出来,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,对野马进行培养和激发,释放人才的内在潜能。
这是*容易被大多数HR忽略的,他们的眼光都一致对内了,但是意识不到创业大学可以成为下一个时代的创新力来源,是可以招募到外部的创业者团队的。也许他们项目是不靠谱的,但人是靠谱的,只是没有资源罢了,让他们与企业结合,就可以共建出产业创新生态圈。
在产业互联网时代,企业需要人才,人才需要资源,我们只要把资源给靠谱的人,也许花费不用太大,就能找到企业下一个成长的引擎。 大多数大象或**羊企业很少关注这个版块。去年的创业邦年会,我们选了100家完成C轮估值的企业、100家资本、100个**羊企业,专门促成企业完成这个对接。在未来,我们会更多地去这样做。
