做产品大体上有三个驱动方式

运营驱动：如果没有张小龙，如果没有天量资源，那么你的团队很可能面临**的出路，就是用运营做驱动。由此的出来的结论是：怦然心动的产品是运营出来的，或者换句话说，我们做产品要用运营的思路做产品。

这个观点我们TII管理咨询从2013年就开始提，但当时的概念叫产运经理，我们现在反思，这个概念提的早了，有点太超前了。产运经理是什么?我们认为产品和运营本身两块业务不应该分开，他们应该是结合在一起的，所以团队里这两个角色所承担的职责，也不应该明确把它分开，产品经理和运营经理之间的界限是模糊的。因此我们给它起了个名字叫产运经理，但是对一个团队来讲，拥有一个具备产品经验，又有运营的经验的产运经理可以说是不存在，所以这个概念太超前。取而代之的，是另外一种思路：用运营的思路来做产品。

为什么要强调运营如此重要，因为我们通常所说的产品，如果它只是一个功能的集合，那么它其实只是一个半成品，就像你用工匠精神，做了世界上*牛的陀螺，这个陀螺如此光滑，以至于它能在平面上转多久都不停，但是给到用户，这个陀螺能自己转起来吗?陀螺不能自己转起来，一定是有一个动力或者让用户拿鞭子去抽，才能让陀螺转起来。这个动力是什么?这个动力就是运营。

运营经理是*懂用户的那群人，如果产品是做给用户的，那产品功能，以及下一个版本该怎么演进，怎么设计，运营经理的声音一定要被听到，开产品策划会议的时候，运营的经理就该在这里头。