我的令人不安的入职经验，以及**天上班的无序状态，说明康菲尼迪**不是一家组织化的公司(编者按：1998年，彼得·蒂尔等人联合创办了电子支付公司康菲尼迪(Confinity)，**个应用就是Paypal，2000年与Elon Musk的XOM合并，在2002年PayPal曾经成功上市，但后来被eBay以15亿美元收购)。
作为一家年轻的公司，没有足够的资源投入到人力资源和IT部门，无法给新员工提供规划好的入职教育，这是情有可原的。尽管如此，这种明显的混乱状态还是有点让人不安。虽然我不愿有这种想法，但在**天的中午，我发现自己还是禁不住地想，我对彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快点挣*的想法，是不是导致我犯下了一个可怕的错误。
我扫视四周，觉得这是一个说得通的结论。办公室内部的布置一点儿都不像安达信。在安达信，咨询顾问们的小隔间都面对着经理的玻璃墙办公室。而且，这里甚至与典型的“dot-com”工作环境(像电视广告显示的那样，有着拱形天花板和后现代家具的办公场所)相去甚远。这里更像一间宿舍，有好多种棋盘游戏可玩，棋子散落在地板上。工程师们会把吃过的达美乐比萨饼的盒子堆在他们的办公桌上。员工们都穿着短裤和T恤上班，由于走廊里偶尔会**水枪战，这种装束倒是很得体。在马克斯·列夫琴的办公室入口旁有一个坐垫已经下陷的破烂沙发，他与其他两个程序员共用那间办公室。在这种环境里，除了产生混乱，还能产生什么呢?
投稿作者：翎flying
