在需求之外VC要看的是业务本质

一般通过这几个方向看业务本质：你是不是抓住市场上的新机。怎么样才叫有新的机会呢：1)垂直的、细分的、跨界的、融合的，这是一种角度。2)在产业链条的纵深上做布局。3)由于某种革命性的的创新，衍生出来的新机会，譬如移动通讯的发展就**了无数新的商机。

虽然有了上面这三个方面，我们还要看新的机会有没有门槛，或者是不是一个崭新的模式。如果不是的话，你如果已经建立一定规模，成为了**老大，也可以很有吸引力。

这里面，我要强调一个名词叫做China me too，这是以前联想的一位朋友提出来的，我喜欢将其发扬光大。中国人喜欢跟风，尤其是跟洋人的风。美国人搞了一个创新业务，**个中国人研究透彻后把洋人copy了，这叫me too。什么叫做China me two呢，就是第二个中国人看见**个中国人干的不赖，自信自己的能力和资源可以干个更好的，于是照着这**个中国人的模样，二次复制，这就是China me too，但这第二个中国人如果研究的比较透彻，那恭喜他!如果研究的不透，照猫画虎性质的，那就岌岌可危。所以，我呼吁不要轻易去抄袭，一窝蜂地干同一个方向是要不得的。