有一些创业团队起步很好，风风**，但是队伍一壮大，轻则伤筋动骨，重则分崩离析。*“囧”的时候一个人要管着十几个人的队伍，也没有梯队的概念。那种大权在握的感觉的确不错，但问题在于一个人的管理能力是有局限的。当初创建团队的人title(头衔)里都挂了个O，却发现中层**没培育起来，只得花大把大把的时间处理这些事情，顾此失彼，焦头烂额。
很多人的做法就是挑选工作能力*强的人作为后续管理梯队，可是工作能力*强的未必是会管理的。当一个团队每天在头疼管理问题的时候，它的产品如何继续发力?
其实这些并不算*不切实际的想法，我相信除了以为有个想法就能改变世界的愣头青会想不到这些，大部分创业者都能想到这些，但是他不知道该如何解决，这些问题就这么一直困扰着他们，直到宣布创业失败、吃一堑长一智以后，便开始知道该如何进行了。
*后的总结就是，创业者*不切实际的想法，就是以为创业是个扯大旗做虎皮，轻而易举的事情。
错误是什么，错误就像开车时走入的弯道，由于路段的原因，你也许不能**避免，但是你可以多开多练，改进自己的入弯技术，加快入弯速度，选择漂移过弯、沟渠过弯等任何安全有效的过弯方法。所以看清前路，用你*熟练的姿势入弯吧。
投稿作者：翎flying
