越来越多的小企业咨询如何进行绩效考核 ，也有不少大企业的hr把绩效考核引进到了自己跳槽的小企业。而我又主张企业管理就是绩效管理 ，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的：
1、 提高企业整体绩效，实现企业经营目标。2、 改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。3、 奖励员工进步，提高员工履职能力。既然小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们*先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管，再来说小企业如何做就容易了。
**， *先确定绩效管理目标、管理方针，也就是我前面文章讲的搞清楚出发点。第二， 组建管理团队，确定专人负责，制订实施方案。
第三， 设计绩效管理体系、选择绩效管理工具、确定绩效管理标准，特别是设计绩效考核方案。第四， 广泛征求意见，组织讨论方案，达到上下认同为止。
第五， 方案通过后组织宣传教育，在全员了解掌握实施方法和考核工具后进行试运行。第六， 纠正试运行发现的问题或漏洞之后投入正式运行。
通常绩效考核标准每年或每二年都应该进行调整，但企业的绩效管理方针和管理原则则应该保持相对稳定。
投稿作者：翎flying
