前面讲到运营人的目标感很重要，与此对应的另外一个问题是KPI，谁也躲不开的一个话题。尤其是在大公司里，KPI很重要，但很多时候它也只是一个数字。KPI的各项指标是用来干什么?量化工作效果!如果执着于这个数字，而忘记制定这项指标的初衷，则是本末倒置。
很多KPI数字都是很容易完成的，因为只要是网络上的数字，多多少少都是刷的渠道，不管是用户数、粉丝量，还是活跃度、留存率、排行榜，这背后的完整产业链早已超乎你的认知。
**的产品运营人，在完成KPI的同时会去思考业务的长期发展模式，选择*适合当下的运营重心，在正确的时期做正确的事情，绝不会轻易做出杀鸡取卵的壮举。
纯银曾经说过「数字好看，结果难看是特别常见的一件事情」，或许每个人都该思考一下手里的业务，是为结果而做，还是为数字而做呢?
投稿作者：翎flying
