失去商标权之后，加多宝前期的广告宣传(品牌转换阶段)，以较低的成本获得了很高的回报。2000万元赞助中国好声音，几乎一夜之间让国人知道了加多宝这个凉茶品牌，成功实现了品牌转换。尝到甜头的加多宝一发不可收拾，不但投2亿元赞助2013年的中国好声音，而且广泛在央视、卫视投广告，只要打开电视，都可以看到加多宝的广告，而且不同阶段版本不同。
如果说改名篇让加多宝品牌实现了“硬着陆”的话，那加多宝后期广告基本还是这个路子，迷失在品牌转换之中，如10罐凉茶7罐加多宝，实际上，品牌转换阶段已经过去很久了，而且加多宝在终端的表现与广告宣传的表现不统一，有改名的，也有其他。
加多宝目前的战略应该进行调整，不要再一味地叫卖，而是要在品牌上不断强化正宗的地位。加多宝现在虽卖得好，但从长远看，需要名正言顺，也需要打造控制力更强的网络和团队。
15%以上的广告宣传预算虽然不低，但产品广告对品牌形象的塑造和提升效果很小。加多宝需从两个方面转变：1.改变纯产品广告的传播，从品牌内涵开始建立正宗凉茶的概念。目前估计很多消费者心中的正宗凉茶还是王老吉，只是他们买不到，一旦能够买到，谁能**他们不买王老吉?2.除大幅度投广告外，渠道、终端、团队的力量也是重中之重，特别是对于核心渠道和掌控。
投稿作者：翎flying
