**采取扣点模式，0.5%的扣点，这就很了不起了，他们线下300多亿元的规模，哪怕能带来10%的增长，30多亿元销售额的千分之五就是1500万元，**当然也有动力**绫致的微购物商城。**是这套系统的***，绫致各个部门的团队只要对接开放接口即可。
绫致的电商团队什么意见呢?免费流量，分成模式，这不就是线下CPS(按销售分成模式)吗?自己只需要建立无线团队就行了，他们是直接受益方，作为运营团队，需要克服的是建立一整套流程体系。据绫致电商负责人张一星说，他们*近在无线上花费了大量精力，每天的晨会除了统一晨会之外，还专门开无线部门的会议，商量各种流程细节。
绫致之所以能够做成这种模式，还有一些因素，比如，他们的仓储是统一运营，分开管理，无线端的订单，在店铺销售的，直接扣掉库存;需要快递的，统一发货，不会让店铺发货的，因为店铺不可能再做一个配送团队。
至于集团层面，据绫致员工介绍，做这件事的热情很高，大力支持，包括双十一的支持，大力调拨货物、人员、资金，反正都是自己的货，只要打通层层对接，就万事大吉了。
所以，打通O2O这件事，在绫致内外几乎都找不到任何障碍。
投稿作者：翎flying
