不做商业计划或缩减有用的内容

创业是很困难的，创建创业公司更具挑战性。除了要面临从零开始建立一家公司的挑战，许多创业者还缺乏商业领域的经验。即使他们有令人难以置信的绝妙的创意，仍然会面临很多复杂的问题，例如如何管理年轻的企业，如何处理财务问题以及如何雇用员工，如何避免不必要的开支等等。

由于缺乏经验，许多初创公司失败了——当然前提是他们真的创建了公司。为了**这些灾难故事**增加，这里有你要不惜一切代价避免的创业初期容易犯的错误：不做商业计划或缩减有用的内容。有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。归根到底，商业计划是通过回答下列问题来引导创业公司朝着正确的方向发展的：

本公司的宗旨是什么?谁是潜在的客户?使命和价值是什么?公司所需的方向是什么?谁是公司的竞争对手，他们在做什么?这家公司如何衡量成功?

换句话说，完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。当公司停滞不前或者将要**新的企业时，随时可以参考商业计划。没有必要以在商业学校那样的正式方式去**商业计划。但是还是建议要有一个商业计划，因为它将有助于从长远的角度确定公司的方向。