价格战是零售商永恒的话题

价格战是零售商永恒的话题，即使在互联网零售时代亦是如此。但一说到价格战，总让人想起"伤敌一千、自残八百"血流成河的惨状，事实上，价格战不应该是资源损耗战，如何打一场不烧*的价格战，考验的是零售商**营销的能力，低成本运营的能力和供应链整合的能力。

2014年8月初至今，苏宁发动了轰轰烈烈的价格战，内部代号"百日会战"。

在此期间，苏宁易购平台取得了4000万卷纸、3000万包姨妈巾、500万罐奶粉的单品大捷，在到达818全品类价格战的一周**之后，苏宁马不停蹄地通过不同阶段不同品类的策略，继续着价格大战。9月10日起，苏宁红孩子与超市频道又携手放出100集装箱奶粉牛奶，*日即销售了42个集装箱。

如此大手笔、大规模的价格战，在苏宁的历史上还是**次。联想到电商*头们的造节游戏，"6o18"余辉散尽，"11o11"相隔百日，苏宁显然想靠"8o18"和"百日会战"打造电商造节三国志的第三极。

看来，价格战仍然是互联网零售挥之不去的主题。关键是，据苏宁声称，如此大力度和规模的价格战，苏宁竟然不烧*，这不得不令人称奇。