苏宁在大促季中，充分体现对上游供应商的号召力和吸附力，所有的促销资源和价格优势，都是供应商决定的。苏宁更多的是在做供应商的筛选和优化，**更有实力的供应商，得到*大程度的营销配合。
所以说，价格战本质上还是供应链的能力。把价格自砍一半，这个谁都会，可是能够自己不贴*，组织供应链资源将价格砍一半，就有点考验了。
价格战对苏宁一点也不陌生，强大的仓储物流系统是现成的，大数据分析挖掘能力也通过这一段时间的促销活动崭露头角。据苏宁易购相关人员表示，"8·18"活动实际是一个连锁效应的整体化营销行为，通过**的数据分析挖掘，使得活动做下来，苏宁易购不仅积累和重构了用户结构，而*了*，不是单纯的烧*做吆喝了。
苏宁则是结合自身的O2O得天*厚的资源产业链的优势，通过**的分析，巧妙的布局，以更加聪明与轻巧的方式重新加入到价格战中。以前大家打价格战，可能只是为了比价而比价，慌忙加入到价格竞争之中来，却忽略了平台之间的属性及自我优势，。一直以来中国电商对于价格战可谓是"八仙过海各显神通"，而此次苏宁的"百日会战"系列运作，应该说是一次**的逆袭。层次分明，目标明确，步步为营，*后**，堪称价格战的**逆袭战。
投稿作者：翎flying
