整个流程中，创建工作描述可能是最简单的一步

整个流程中，创建工作描述可能是*简单的一步。一旦你知道了团队的需求，就可以记录下来。难度在于：既要包括技术需求，又要包括你需要的个性特点。你创建出的工作描述也会成为潜在雇员的广告和营销手册。要让它富有感染力，能够吸引正确的人。将来，同一份工作描述也会用来评估你的团队成员。

深入参与构建远程团队的过程，你可能会动摇市场中现有的标准。很多大型外包公司只会根据自己现有的人安排项目，当他们雇人时，也只会为自己考虑。然而，你并不是为供应商雇人，而是为自己招聘。在工作描述中，不要仅仅罗列技术能力，还要展开讨论挑战、机会和文化，对于一个成熟而且内心足够强大的潜在应聘者来说，这样的东西很有吸引力。

行为，而不是技能

在我看来，团队中具备合适的人更重要，人们具备合适的技能就不是。“合适的人”，在不同的场合下，对不同的人来说，有着不同的意义。我所谓“合适” 的人，要有动力、能激励自己，而且有能力完成工作，不断成长。面试的时候，我会把全部**都放在他如何与团队一起工作至上，他们如何一起解决问题，他们如何激励自己。技术能力确实重要，某些职位也需要具备特定的知识水平，不过学习技能总是容易的，改变某个人的个性则难得多。

今天的世界，敏捷开发大行其道，而且步伐很快，我们的需求在不断变化。人们总在开发新产品，老产品也不断消亡。雇佣正确的团队成员，在不同情况下，我都更有可能成功，而且可以适应当前的业务需求。