吴晓波教授表示，“目前我们的管理学院、商学院在讲授企业管理这门学科时隐含的研究对象都是成熟的企业、大型的企业，因而是以基于功能的管理为基础的，而针对初创企业管理的研究才刚刚起来。”而之所以关于初创企业的研究存量少、不系统也是由于其研究对象本身的复杂性所决定，吴晓波教授对初创企业的核心元素的概括是：变动中成长(人员的变动、企业发展方向变动、产品内容的变动)。因此，矛盾之一，研究对象的动态性太大。
矛盾之二，研究规则。相比传统管理学，初创企业管理运用的是动态管理哲学。“如果规则变得非常动态化，我们也可以认为初创企业管理是没有现成规则可循的，”吴晓波表示。
矛盾之三，初创企业没有精细的分工。“传统企业成熟的标志是分工的出现，分工决定了企业的工作效率。而初创企业里，分工往往是不明确的，你也不能指望只有少数几个员工的初创企业进行精细的职责划分，他们往往是身兼数职，”吴晓波教授认为。这是一件有意思的事情，初创企业的员工会因为分工太明确，而无法适应变化，适应挑战性的工作内容，反之亦然。
就吴晓波教授个人来看，他认为，“初创企业不需要、也并不适合严格科层制的管理，但初创企业可能更需要强大的**力。”
投稿作者：翎flying
