传统企业跟互联网的融合！

从80年代到现在，每个时代都有*牛B的公司出现，为什么基业不能常青呢?**，往往一个公司*大的优点在**年。第二，一个企业只要稍微成功，就会特别相信自己都是对的，所以当它去玩一个新东西的时候，它也是用那一套理念方法，但其实任何一个新游戏的规则和生态的建立，都不一样。

所以在传统企业转型互联网当中，核心失败的因素有三条：

**，文化的冲突。比如说万达是100%的军事化管理。但是互联网需要的文化是创新的、**一切的文化，不是用军事化的管理方式出来的产物;

第二，组织结构的冲突。大公司互联网事业部的CEO都是跟传统某个事业部的总经理汇报的，没戏，总经理不懂互联网。再就是组织结构的问题，总经理会觉得你是把我线下的业务打掉，我们俩是竞争对手。

第三，激励的问题。万达、龙湖、万科、国美，都是开出几**的年薪来Offer的，为什么他们找不到*好的人呢?因为没有股份。真正能够去选择Offer的人，已经不是***的人了，他只为了*。