不要站在远处指手画脚，而是站在创业者的角度合伙创业。伴随着一个投资项目的close之后，投资人和创业者的关系或多或少地会变得微妙。作为项目的***，创业者有自己的切口和推进节奏，但投资人也有自己的意见和建议。
所以，过往很多投资人都在讲“只帮忙，不添乱”，然而，话好讲，事难做。“只帮忙，不添乱”的尺度该如何把控?这是很多投资人，尤其是年轻的投资经理非常头疼的问题。做到这一点非常难，很多投资人的意见多半在创业者的眼里，就变成投资人指手画脚，干涉项目的进度。
如何避免这种尴尬的情况的发生?
我的建议是，在项目投资后，投资经理可以把自己的角度稍微调整下，把自己想象成创业公司的一员，甚至是想象成自己一个联合创始人的身份和创业者一起，想象这时候应该做些什么，甚至和他一起办公，一起外出跑跑现场。当投资人自己有切实的感受，接地气之后，未来提的意见和建议会更中肯，给到的资源才能真正雪中送炭。
所以，投资人应该是创业者的联合创始人，一定不是甲方。
投稿作者：翎flying
