和人才不同，潜在人才很容易、也很愿意到能让他展露头角的创业企业。你需要的，只是展示出你的愿景和可以实现的路径，如果恰好你还有上佳的品质，那么几乎可以肯定吸引到潜在人才。
潜在人才要当成人才来使用，也就是要升格使用。比如，别人的产品经理，挖过来当产品总监;刚毕业的毛头小伙，让他把运营搞起来等等。
潜在人才正在等待机会，因此就很容易搞定了——稍微**的小孩儿，骨子里都有股劲儿，早期不受社会待见也是正常的。这时候，你只要敢激励敢放手，他们就会迎风成长!
那，怎么识别潜在人才呢?我的几个判断标准是：品质要好、自信要足、冲劲要有;不怕犯错、不怕批评、不怕吃苦;既敢于质疑和表达不满，又有思考能力听得进去意见(*后这句是人才考验**的)。
如果有这些特质，同时又有清楚的个人目标，基本上就是人才的胚子了。赵博思有一句话说：**是“不断变**的过程”。但凡一个人坚持每天这么做，无论起点多低，都会比一个懒惰的天才更有成就。
我曾经见过资质非常非常非常普通的人，经过持续不断的打磨打拼，*终变成**的人才。所以，创业企业打造团队，也类似于天使投资，比别人早走一步。
投稿作者：翎flying
