如果你说，我有一个伟大的产品，只需要中科院不同学科的10个博士就可以了。除非你有足够大的情怀或者足够大的影响力，否则就可以洗洗睡了。一个各个方面都处于劣势的初创企业，怎样能让团队更快速度前进?答案是要重构工作流程。
员工还在成长期，产品却要做得**，那就需要把每个员工操作的难度降到**。
举个例子，福特能够让美国成为“车轮上的国家”，不是因为福特汇聚了全美的汽车大牛，而是因为他建立了**条工业流水线，让无需技术的工人也能参与到伟大的汽车生产中去。
如果你的创业项目需要的人才标准高于其他人，那么一定要记得，要把这些流程打碎重来。拆解成：每个普通的人都能加加油就做出行业*好的水平。这样，虽然仍旧很难，但大家努力之后就能做到，做到之后就有成就感。否则，你把一个需要既懂医疗又懂科技还要懂运营的岗位，交给一个小屁孩，还要骂“他为什么做不好?!”时，对方肯定难以接受。
如果你的产品比别人伟大，而员工上手难度比别人简单，那么就更有可能实现目标。如果你现在的工作难到很少人能做到，你指责那些新人做不到是没有用的。
把任务重新分解后，团队的士气就会提升上来。这些才是真正考验创始人功力的地方。
投稿作者：翎flying
