幸运的是，创业似乎一切进展得相当顺利，直到*终拿到了有兴趣的投资人对于公司股权结构的反馈，“公司(产品或想法)不错，但是股权结构不太理想!”比较冒进的投资人甚至直接给小白创始团队提出了类似于70%-30%(两位合伙人)或者70%-20%-10%、50%-30%-20%及60%-30%-10%(三位合伙人)之类的具体股比建议。创业合伙人迷茫了，这该怎么办?
尽管对于这样的投资人反馈，我们不敢盲目苟同，但是投资人背后的逻辑却可以理解：
1、成功的创业者往往需要合伙人，公司的创始合伙人决定着公司未来，联合创始人的股比通常不低于10%，才构成实质意义上的合伙人;
2、创业公司需要有**的决策机制，在国内，股权是决策*重要的基础，所以公司需要拥有明确的灵魂人物，也就是常说的“老大”;
3、“股权对半分”或者“三分**各占其一”的股权结构容易造成创始人之间的对峙，从而导致公司决策的僵局。
除了少部分连续创业者之外，大多数创始人没有**经验，对于股权划分问题也是门外汉，现在，投资人指出了“股权结构”的问题，那该怎么办?调整吧，可是调整谁的股权呢?如果合伙人默契的话还好办，否则，就很可能在**喜讯成为现实之际同室操戈，创业小船很容易因为股权调整的争议说翻就翻了。对此有兴趣的读者可以去看看媒体报道的“泡面吧”、“西少爷”及“*席娱乐官”等案例，其中，泡面吧这个项目据报道是在签署**文件前夜，由于合伙人之间股权调整未果而陨落的明星。
投稿作者：翎flying
