很多人往往只是开会，而不重视会议纪要。实际上会议纪要非常重要，会议的*高负责人必须亲自修改会议记录，把自己希望形成的会议结论以及后续需要展开的行动予以书面明确，形成会议纪要。很多人忽视了这一点，导致会议的结果没有得到明确更没有予以落实。
**会议有三个要诀：
1.人要少而精。
会议的议题一定要提前通知，并且提前发出相应的资料，当然会议的参会者一定要少而精，可参加可不参加的人不要让参加。而且，很多意见不适合在大范围讨论，既不利于保密也不利于表达，至少我如果认为自己是在对牛弹琴一定会闭嘴的。
2.会议要有主持。
进程中主持人要发挥引导、组织、裁判等作用，引导大家紧紧围绕会议要解决的问题展开讨论并得出结论。要想会议有成果，会议的主持人必须时刻盯着会议议题，引导每个人都发表意见，同时提炼总结和引导大家得出结论……
3.**亲自审定会议纪要。
一个**会议的**结果就是一份**的会议纪要，会议记录和会议纪要还不**一样，前者是对会议内容的记录，后者是对会议记录的提炼和总结，阐述的是会议得出的结论及后续行动计划。
请记住：会议的**目的是形成会议纪要，会后会议的*高负责人必须**时间亲自审定会议记录，对会议记录进行修改、总结、提炼、补充，形成会议纪要。
管理者常常抱怨下属执行自己的指令不到位，困惑该如何改进。执行不到位的确是管理上的老大难问题，究其原因，无外乎两个方面：下属的原因以及上级的原因。
但按照我“寄希望于自己”的理念，我认为解决执行力问题*先应从上级身上找原因。
作为上级，至少三个方面会直接影响执行力：
1.指令是否足够清晰。
一个清晰指令应包括时间、地点、人物、事件，规定什么人负责，做什么事，在什么样的时间应达成什么样的结果。
前一段我看到一篇很好的文章，转发给T300干部群，要求写读后感，我还特意标注截止日期、字数及读后感应包含一个自己工作中的具体事例。但还有相当一部分人没**执行到位。绝大多数人在交稿时间、字数上都达标，但具体事例很多人没写、少数人列举不贴切、不深入，结合事例多数人谈体会方面不深入。
所以，如果我只是要求每人写一篇读后感(指令不到位)，交回来的将会是怎样的五花八门……
2.下属是否可以胜任。
在我看来把任务交给不胜任的下属，本身就是非常大的失职，甚至是渎职，危害非常*大。
3.指令下达之后的管控。
拉卡拉执行四步法要求“设目标、控进度、抓考评、理规范”，“控进度”要管一层看两层，不但要关注下属的动态，还要了解下属的下属进度，并且要通过周报等方式来**执行力。
管理是一门实践科学，想到只是开始，做到才是目的，做到的前提是想到，做到的基础是执行力，只有指令清晰，才可能执行得力。
