专访刘强东：要利用好并对得起知名度

在他的指挥下，成立于2003年的京东只用了10年就发展成为中国*大的自营式电商企业，“诚信”与“多快好省”成为了京东有别于其他电商的核心竞争力。但这两年，他慢慢低调下来，**在微博上和其他人争得面红耳赤，而更关心组织、战略和文化，专注于内在的修炼。在他看来，自2010年后京东已经不需要由他来增加知名度了，作为创始人，他更多的精力要放在运营方面，要“利用好，对得起”这个知名度。不能徒有其表，知名度很高，但产品和服务越来越烂。

现代管理，在放与收之间，尺度在哪里?在与南方都市报常务副总编辑崔向红面对面的访谈中，京东集团*席执行官刘强东分享了他对于企业管理、自我管理以及京东发展的看法。

南都：京东要助力广东制造提升为广东品牌甚至****，京东作为中国电子商务**的平台，对广东制造业有什么好的建议?

刘强东：过去广东制造业主要是为国外品牌代工。随着国内各方面成本上升，东南亚国家竞争力越来越强，代工这条路注定走不通。我们几十年来，中国制造的评价非常好，全世界所有的**品、全世界*好的东西都可以在中国生产出来。过去之所以利润低，是因为大部分利润被品牌商和零售商拿走，中间代工是利润*微薄的。