1. 尝试**坦直Kim Scott 的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工酷爱、团队协作良好的就业环境和氛围。后来长期在 Google 负责团队顾问的过程中，她了解了 Google 公司**营造一个员工能从就业中感遭到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓郁，甚至一眼就能看见。而在负责苹果大学**教员的过程中，Scott 了解了苹果是不同作风，但是初衷一样：营造一个人们能发挥自身一切潜能并享用就业的环境。如今作为 Twitter、Shyp、Rolltape 和 Qualtrics 的**顾问，Scott 将自身多年的经历心得凝练成了简单的几个字：**的坦直。一切公司创始人都可以利用它来协助员工喜欢上自身的就业并发挥出自身*大的潜能将就业做好。上面的横轴就代表 “直接挑战”，用 Scott 的话说，便是 “敢惹怒对方”。直接挑战别人对很多人来说都是很难做到的，由于说不好听的话就会显得没礼貌。然而一旦你成为**，你就必须要清楚哪些员就业做得好，哪些出问题了，这是你的职责所在。从上图可以看出 “**的坦直” 源于 “个人关怀” 和 “直接挑战” 的结合。**的坦直是非常有好处的，它对事不对人。"在我看来，当员工就业做砸了的时候，批评员工不光是你的职责所在，它也是你的道德义务。"
2. 像 Slack 那样善用用户反馈Slack 具有*厉害的产品营销经验，只须使用过 Slack 的用户几乎都会成为它的忠实粉丝。Slack 的 CEO Stewart Butterfield 和他的团队是怎样做到这一点的呢?产品正式推出前，他们会进行一段时间的测试，在测试期间充分了解用户需求，搜集信息数据，为研发提供必要的用户数据支持。“我们会非常谨慎地利用从各个渠道获取的用户反馈信息，我们会认真整理校正、输入和搜集用户发给我们的一切信息数据。
通过这种方法，我们可以真正做到以用户为核心，开发和优化他们真正需求和在乎的功能。此外，我们还会进行定量的统计解析，举个例子，我们经过统计察觉，一旦一个团队使用 Slack 发送的信息超出 2000 条，他们就会成为 Slack 的忠实用户。了解了这个之后，我们引入了新的用户体验机制，让用户使用 Slack 发送的信息尽快达到 2000 条的这个临界值。事实证实，这个方法确实非常生效。
3. 学会授权学会授权是 Quip COO Molly Grahan 的经验。创业公司在进展早期，每个员工都很兴奋，大家都有忙不完的就业。但随着公司的进展和员工规模的慢慢扩大，就会产生一件非常故意思的事情：大家会变得越来越紧张兮兮的。一个新员工参加之后，你心里难免会嘀咕：这个新人会不会*了我的就业?如果他们就业做不好怎样办?我又该怎样办? 新员工参加公司后，难免会接手之前你做的部分就业，这时你的内心感受就像是一个小孩必须要将自身的乐高玩具和其别人分享一样，很不是味道。随着公司规模的日益扩大，一定要学会授权和放权，这是成就一家伟大公司的必经之路。
4. 让速度成为一种习惯“在其它条件一样的状况下，跑得*快的公司总会赢。速度是一家公司的创始人所应具备的关键特质，在任何行业都是这样。我也信任，和锻炼与健康饮食一样，速度也可以成为一种习惯。” 这是 Upstart 的 CEO David Girouard 坚信的一个道理。建议：何时做的决定比做的决定是什么要重要得多。在开始每项决策流程之前，都要考虑这个决策值得花多少时间和精力去做。在我看来，有些决策值得花很多天去进行辩论和解析，但大部分决策*多只需求花 10 分钟就应该可以确定。不管你做什么事情，都要问自身这样一个问题：“这项就业为何不能更快地实现?” 如果你能经常问自身这样的问题，并让它慢慢进展成为一种习惯的话，这对于整个公司的实行速度和效率都将产非常深刻的影响。“如果一个计划可以立即强力实行，就算这个计划不**，这也要好过一个下星期才能出炉的**计划。”
5. 警惕天使易、A 轮难的问题First Round 的*理合伙人 Josh Kopelman 发如今 A 轮融资中有这么一个现象：2015年 获取种子轮融资的创业公司翻了两番，这让他们习惯性以为 A 轮融资也不会很难，于是为 A 轮融资金额设定了更好的期望值。然而他们不晓得的是，正是天使轮的充裕资金使得未来 A 轮融资更艰难。为什么这么说呢?由于 A 轮融资总数没变化，所以如果种子轮融资成功的公司数添加到四倍，这也意味和你在 A 轮融资种*钱的竞争对手的数量也同样会添加四倍，融资难度可想而知。
如果问我怎样看，我以为应对这一趋势的关键是：创业者在获取*原始那笔资金后，要维持绝对地精简和考虑周到。我*近和一个不费吹灰之力就拿到种子投资的有才华的年轻创始团队共事。六个月后，他们开始融 A 轮，终于对融资这件事的恐怖有所觉醒。他们融到了钱，但没拿到预期金额，难度比原来想的要大得多，而且用了好几个月才结束交易，用这个 CEO 话说：“种子融资超级快，然后进入 A 轮，我们的业绩数据开始被审问，这种感觉，就像小学结业后直升大学，难度可想而知。”
