传统企业想要转型O2O并获得投资，就必须**抛弃传统模式！张荣耀说，不能顾及太多过去的东西，不能将过去与今天混为一谈。“我们今天拥有的用户数，消费频次等，才是投资公司看重的，能够给出我们合理估值的凭借。”此前，荣昌是一家传统公司，但转型O2O后竞争对手**是过去的洗衣企业，而是数量更庞大，实力更强劲的移动互联网公司，荣昌称，早在十多年前就着手转型。
十年前，荣昌推出**代O2O产品——洗衣联网卡，实现由服务客户向服务用户转型，并逐步削减传统企业元素。张荣耀说道，“想要转型，传统企业的员工、资产、业务等元素都不能太多，经过十年多时间的减负，我们公司现在已经很‘轻’，转型相对容易。”
e袋洗**相对顺畅，张荣耀以腾讯、经纬、华星资本、SIG达成合作的过程为例，讲述他们之间一拍即合“对上眼”的过程。其宣称，腾讯先主动找到e袋洗，他们从深圳来到北京e袋洗总部，深入了解后对e袋洗模式认可，当天达成合作意向，几天时间即签订投资合同。
与华兴资本合作更为迅速，华兴资本负责人周亮在微博上联系到CEO陆文勇，第二天一早华兴资本项目负责人即和张荣耀、陆文勇坐到一起洽谈合作事宜，当天就签订了合作合同。
经纬与SIG也是在见面后不久即达成合作，对于迅速达成合作，张荣耀称，“找对人很重要，基于互相认同就可以迅速达成合作。”
投稿作者：翎flying
