整个流程中,创建工作描述可能是最简单的一步

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整个流程中,创建工作描述可能是*简单的一步。一旦你知道了团队的需求,就可以记录下来。难度在于:既要包括技术需求,又要包括你需要的个性特点。你创建出的工作描述也会成为潜在雇员的广告和营销手册。要让它富有感染力,能够吸引正确的人。将来,同一份工作描述也会用来评估你的团队成员。

深入参与构建远程团队的过程,你可能会动摇市场中现有的标准。很多大型外包公司只会根据自己现有的人安排项目,当他们雇人时,也只会为自己考虑。然而,你并不是为供应商雇人,而是为自己招聘。在工作描述中,不要仅仅罗列技术能力,还要展开讨论挑战、机会和文化,对于一个成熟而且内心足够强大的潜在应聘者来说,这样的东西很有吸引力。

行为,而不是技能

在我看来,团队中具备合适的人更重要,人们具备合适的技能就不是。“合适的人”,在不同的场合下,对不同的人来说,有着不同的意义。我所谓“合适” 的人,要有动力、能激励自己,而且有能力完成工作,不断成长。面试的时候,我会把全部**都放在他如何与团队一起工作至上,他们如何一起解决问题,他们如何激励自己。技术能力确实重要,某些职位也需要具备特定的知识水平,不过学习技能总是容易的,改变某个人的个性则难得多。

今天的世界,敏捷开发大行其道,而且步伐很快,我们的需求在不断变化。人们总在开发新产品,老产品也不断消亡。雇佣正确的团队成员,在不同情况下,我都更有可能成功,而且可以适应当前的业务需求。

投稿作者:翎flying
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