传统零售商在做的都是*商品差价，大包裹进来小包裹出去，做生意就是倒卖东西。京东比别人效率更高，尽可能的减少商品搬运次数。传统零售商的物品的转移、需求的确定以及现金流的双向流通都需要成本。
譬如，笔记本从厂商下线，到一二级批发商，到零售商，到店内陈设，再到用户手里面，平均周期要2个月;每个月要十几次搬动，每次搬动都是成本;还有仓储的成本，产品也占很多现金;另外，数码产品价格跌的很快，价*损耗也是很大的。
所以，传统零售商如果不加20%的毛利，卖出去是亏的。还有店面、营业员等都是成本，这种效率很难大规模提升。
电商，就是利用互联网将很多共性需求集中起来，加长周转，减少商品的搬运次数。所以，大家都卖**，**产品的流通量大，流通效率高。一般平台的品类账期都是60-90天，京东的账期很短，很多品类可做到40天以上。并且，流通损耗非常低，搬运次数很少，占用的仓储也少，同时损耗小。效率提升，生产力也就提升。因此，很多品类加6-8个点就可以与其他平台打平，这是与传统零售商*大的差别。
虽然都是做零售，使用的工具与效率却不一样，京东增加的是大型仓储的成本与在线物流的配送和配送站的成本。但是，减少的是店面的资金、装潢，对存储面积的使用率更高，还有店面人员的成本。不同的成本结构，决定了互联网上的东西便宜是因为效率高，周转快，对于需求命中的更加准确。到现在，京东的主要**都是来自商品的差价。
投稿作者：翎flying
