当 Roizen 做**家公司 T/Maker 的 CEO 时，曾有一次防*洒水器故障毁掉了所有库存商品。幸运的是，大多数产品都不太值*。更幸运的是(从另一个角度说)，房东不知道货品不值*，愿意用保险赔付一切损失。
Roizen 说,当时的条件确实很诱人，我们本可以收到 15 万美元的赔款。但是我们决定说出真相，因为不仅我们知道库存的价值。
我们的员工也知道，如果我们决定作假，那我们怎么向员工交代。”
你要成为员工的榜样，清楚自己所做每件事的后果。如果公司**层决定收了这笔*，那就等于告诉员工，作假是被允许的，就好像是在说：“虚报费用是没问题的，如果想要的话把多余的设备带回家也行。”
这看起来轻而易举，但是真正做到却不容易。你可能会想：“我可以怎么简单怎么来，我可以这么说，我可以对消费者撒谎来达成交易。”
有时你能逃脱掉，有时却逃不掉，大多数情况你*终都是逃不掉的。
你的行为决定了公司的文化基调。做有些事是为了晚上能睡个安稳觉，另一些是为了搭建良好的工作关系。当你把标准定得更高时你会发现更容易把持自己。
投稿作者：翎flying
