创业最大的损失不是钱

来源: 互联网

1.深入思考,避免“战略问题战术化”。

以迅雷的浏览器和应用商店为例,我们不是没做,而是没有投入重兵做,没有坚持做,**还是思考的少导致没看清楚。如果我们深入思考后觉得这是个必须做而且必须要成功的事情,那么,项目启动的时候就会聚焦一切资源,项目遇到困难哪怕换人也要迎难而上。

要做到这点,就必须“ 战略先行 ”,因为“ 战略上看不清楚,战术上是**不可能给你惊喜的”,战略上是否重视决定了你是否会allin你的优势资源。**能做起来,这对马化腾来讲根本不是惊喜,因为这事对于腾讯太重要了,几个团队同时都在做。

假如张小龙没做起来,那就是李小龙或者王小龙,总之必须得有一个人给我做起来。所以没有深入的思考就不可能有allin的心态,商业里没有“惊喜”,也没有“四两拨千斤”,一切都基于逻辑,基于你的战略,以及战略背后有多少投入。

2.企业*大的威胁不是竞争对手,而是趋势。

互联网领域,几年一波大势,都会有一些“ **性的变化 ”,所以“ 危机感 ”是常态。360在桌面安全领域,**在搜索领域至今也是**的垄断者,但是无线这一波大势来了,这对于所有企业既是机遇也是挑战,要么上要么下,抓住了就是机遇,否则就被挑战。

360作为工具类软件被以小米为代表的国内手机厂商的“软硬一体”所挑战;**到了无线时代“连接人和信息”被“信息、服务、支付”端到端一体化的app所挑战。腾讯如果没有抓住**这个机会,现在连500亿美金的市值都不一定有。

即使是目前抓住机遇的互联网企业,面临下一波大的机遇来,例如人工智能对整个商业链条的重塑,我们也很难预测到时候BAT会是什么样子,所以企业要基业长青就 必须要抓住每一个“**性的变化”所带来的机遇 。所以“危机感”是常态,“离死亡不超过XX天”并不是一句很夸张的话,不光是对startup,对BAT都是一样。

3.商业模式的创新和技术创新同等重要。

说回迅雷本身,迅雷长于技术创新,我们**了P2SP的内容传输算法,并**个用于实际应用,同时迅雷还**个将P2SP应用在流媒体点播领域。近一年我们又开始通过众筹的方式**CDN,应该说迅雷是中国比较少有的技术创新的公司。但是光有技术创新是不够的,商业模式的创新同等重要。

微软也好,google也好,他们的伟大不只是他们有很NB的技术创新,更在于他们**了一个崭新的商业模式。给用户带来巨大价值的同时,也为企业带来了巨大的商业利益。

因此如何提高商业的敏锐度,如何在商业模式上进行创新,对于很多技术导向的公司来说,“学习能力”变得非常关键。

任何企业在发展过程中都会抓到一些机会,也会错失一些机会,这都是很正常的,只有在反思中不断学习,在挫折中不断成长,才能让一家企业在“基业长青”的道路上走得更远。

投稿作者:mobile_941591
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